Essential Happiness

才第二週，就接到一個艱難的任務，要負責照顧來當Auditor的俄國同事D。
他原本應該是要去加拿大的，因為簽證或其他原因，臨時派到台北來。

對於一個連自己要做什麼都摸不清楚的新手，要怎麼交代他做事情？
尤其又要叫D跟另一個W公司的人合作，真的只能用超級混亂來形容。

專案總負責人一開始的指令是直接把D丟給W公司，請他們叫他做事再回報給我，
但我們跟W公司的合作方式還沒確定，我覺得直接把D丟給他們不好，所以硬是自己跑去跟W公司討論。
但這樣反而讓負責人覺得不開心，覺得我會被舌燦蓮花的對方牽著鼻子走。

我承認，因為負責人的指令不清楚，對方的講法我比較理解。
但對我而言，專案重的是溝通，而不是命令。
如果只下指令卻不了解整個狀況，就等於是命令，
這樣即使達到想要的目標，也不是我想做的事情。
但是，現實似乎是每個人都很本位主義，目標的達成是唯一考量。

到了第三週，負責人看我把D直接丟過去，立刻覺得我這樣不對，
他質疑: 狀況還不明，怎麼可以把他丟過去？
問題是，他上一週不是什麼都沒說就要我把人丟過去？
這週我好不容易跟他們談了一點做法出來，她又懷疑我的方式有問題，
決定自己接手跟W公司的討論。

這種事情，她不是上一週就應該跳下來做嗎？
我了解，因為她的事情很多，所以不見得有機會帶我們做每件事情。
而且我這種不懂順應老闆喜好，堅持自己做法的牛脾氣，註定會吃虧。

不過，我還是從這個事件學到了一些事情:
老闆的話不能相信，因為他們隨時會推翻自己的說法，
所以，要有一套能說服人的說法，有清楚的邏輯跟想要的結果，
這樣，不管你的做法如何，因為你達到公司想要的效果，沒有人有權力質疑你。

商場如戰場，要學的真的好多。