• Mar 16 Sun 2008 14:22
  • 聚餐

週五的聚餐,一開始有點讓人輕鬆不起來。
發起聚餐的主管,星期三就告訴大家要準備幾個題目:工作上的感想、建議、喜歡及不喜歡的事等等。星期四又多發了一封信:清楚說明哪些是必答題、哪些是選擇題,還指定某同事先做好抽籤名條準備,就是要確實執行讓大家說話的目的。
幸好,BU head S 是個親和又健談的人,對於我們亂問的問題,他都能認真思考並回答,讓我們不用一直講話。
(也幸好那家藝術大學內的餐廳關的早,第一次對於早關門的餐廳感到感謝...)

印象比較深的部份:
1.什麼是支持他一路走下來的力量: 興趣、熱情、成就感及責任感。
   有一種人是會設定目標,所有的準備都是為了一箭就要射到那裡去。
   另一種人是一邊亂射一邊修正。
   他屬於後者,並沒有想過要做到什麼職務,只是因為有興趣、也不排斥其他新的挑戰;現在的支持動力則多半是責任感,因為職務越高要負的責任越大。

2.如果時間能夠重來,回到二十年前,會有什麼改變嗎?
   基本上不會有太大的改變,如果可以會希望不要做那麼久的代工,早點開始做自有品牌。

3. 偶像: S的偶像,是以前帶他的主管,不僅在工作上切磋,也會關心他的日常生活。打了十幾年的羽球也是因為他的邀請才開始打。 
  
或許,因為是理工背景、待在科技產業數十年,又做到目前不錯的職務,所以過去並沒有什麼值得他改變或者徬徨的日子。即使,曾經有想當醫生的念頭,不過,畢竟還是不同的專業。

反觀,這一桌子的PM,幾乎沒有一個是理工背景出身。
進公司久一點的人,或許已經漸漸找到自己的方向及步調。
思考的點很多是產品要怎樣能繼續順利走下去,維持領導者的地位,不要被競爭者所影響。
新進人員則會擔心:要如何補強自己理工背景的不足?目前做的是否是自己合適的工作?

對我而言,或許務實是最難做到的。
太多所謂的夢想,雖然是支撐我的力量,但不可否認也是分散我執行力的兇手。
回首我的人生,雖然沒有什麼大成就,但也算慢慢達成一些自己的夢想,
要怎麼讓未來十、二十年也走的沒有遺憾,如S所說: 活在當下吧!

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留言列表 (1)

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  • Anonymous
  • 請問 貴司因應"分紅配股費用化"做出結構性調薪了嗎?

    PS.個人覺得,能支持S走下去的,保證也有大量的股票分紅.